信頼される組織を築き、
持続可能な成長を実現する
取締役の責務からESG経営まで、組織の基盤となるガバナンス体制を構築。
倫理的なビジネス実践を通じて、ステークホルダーの信頼を獲得します。
このプログラムがもたらす変化
優れたガバナンスは、組織の長期的な価値創造と社会からの信頼を支える礎です。
透明性の向上
適切な情報開示と説明責任の体制を整えることで、投資家や社会からの信頼が深まります。透明性の高い経営は、企業価値の向上につながります。
リスク管理能力
組織を脅かすリスクを早期に発見し、適切に対処する仕組みを構築します。危機に強い組織体質が、持続的な成長を可能にします。
倫理的な組織文化
正しい判断を下す文化が根付き、従業員一人ひとりが誇りを持って働ける環境が生まれます。倫理観の高い組織は、優秀な人材を惹きつけます。
社会的責任の実現
環境、社会、ガバナンスの観点から経営を見直すことで、社会課題の解決に貢献しながら、事業を成長させることができます。
優れたガバナンスは、組織の持続可能な成長を支える基盤です。短期的な利益だけでなく、長期的な価値創造を実現する力となります。
こんな課題を感じていませんか
ガバナンスとコンプライアンスの重要性は理解していても、実践には様々な困難が伴います。
形骸化した取締役会
定例の取締役会が、実質的な議論の場ではなく、単なる承認の場になっていませんか。戦略的な意思決定ではなく、報告事項の確認に時間が費やされる。本来の監督機能が発揮されていない状況は、組織のリスクを高めます。
複雑化する規制への対応
コーポレートガバナンス・コードや金融商品取引法など、規制環境は年々複雑になっています。何を、どこまで対応すべきか分からず、対応が後手に回る。専門知識を持つ人材も不足している状況かもしれません。
ESGへの取り組み不足
投資家からESG対応を求められているものの、何から始めればよいか迷っていませんか。環境、社会、ガバナンスの各分野で、具体的にどのような施策を打つべきか。形だけの対応ではなく、実質的な改善が求められています。
倫理的問題への対応
不正や倫理違反が発覚した際、どう対処すべきか悩んでいませんか。内部通報制度はあるものの、実際に機能しているか不安。予防的な対策と、問題が起きた際の適切な対応の両方が求められています。
これらの課題は、体系的な学びと実践によって解決できます。多くの組織が、同じ道のりを歩んで、優れたガバナンス体制を構築しています。
私たちのアプローチ
理論と実践を融合させた、包括的なガバナンス体制構築プログラムです。
取締役会の実効性向上
取締役会が本来の機能を発揮するための、構成、運営、評価の方法を学びます。戦略的な議論を促進し、適切な監督を行うための実践的なスキルを習得します。独立社外取締役の役割や、委員会設置の意義についても深く理解します。
最適な取締役会構成
スキルマトリックスに基づく、バランスの取れた取締役会の設計方法。
効果的な運営手法
議題設定から議事進行まで、生産的な取締役会運営のノウハウ。
実効性評価
取締役会の機能を客観的に評価し、継続的に改善する方法。
現状分析
組織のガバナンス体制の課題を特定
体制設計
最適なガバナンス構造の構築
定着支援
継続的な運用と改善のサポート
ESG経営の実践
環境、社会、ガバナンスの観点から、企業価値を高める方法を学びます。単なるコンプライアンスではなく、ESGを成長戦略として活用する視点を養います。投資家との対話や、サステナビリティレポートの作成方法も習得します。
環境(E)
気候変動対策、資源循環、生物多様性保全など、環境課題への取り組み方。
社会(S)
人権尊重、労働環境改善、地域貢献など、社会的責任の果たし方。
ガバナンス(G)
透明性、説明責任、リスク管理など、組織統治の強化方法。
コンプライアンスとリスク管理
法令遵守は当然として、より広い意味での倫理的行動を組織に根付かせる方法を学びます。内部通報制度の構築、不正防止プログラムの設計、危機管理体制の整備など、実践的なスキルを習得します。
プログラムの流れ
4週間で、ガバナンスの本質から実践までを体系的に学びます。
ガバナンスの基礎理論
コーポレートガバナンスの歴史と理論、各国の制度比較を学びます。取締役の法的責任と義務、株主との関係性について深く理解します。日本のガバナンス改革の流れと、今後の方向性についても議論します。
取締役会の実践
効果的な取締役会の運営方法を、実践的に学びます。議題設定、資料作成、議事進行、決議事項の管理まで、具体的なスキルを習得します。取締役会シミュレーションを通じて、実際の感覚をつかみます。
ESGとサステナビリティ
ESG経営の実践方法を、事例研究を通じて学びます。マテリアリティ分析、KPI設定、開示方法など、具体的なステップを理解します。投資家との対話や、ステークホルダーエンゲージメントの方法も習得します。
リスク管理と危機対応
組織のリスクを特定し、適切に管理する体制を構築します。内部統制、内部監査、外部監査との連携について学びます。不正や危機が発生した際の対応シナリオをシミュレーションし、実践的な対処法を身につけます。
学習環境とサポート
経験豊富な講師陣と、同じ志を持つ仲間とともに学びます。実践的なケーススタディと、活発なディスカッションを通じて、深い理解を得られます。
専門家講師
弁護士、公認会計士など、各分野の専門家が指導
豊富な教材
実務で使える資料とテンプレートを提供
ネットワーク
他社の取締役や経営幹部との交流機会
投資と価値
組織の基盤を強化する、長期的な価値創造への投資です。
4週間集中プログラム
プログラムに含まれるもの
- 16時間の対面セッション（週4時間×4週間）
- 取締役会シミュレーション演習
- ケーススタディ教材
- ガバナンス実務テンプレート集
- ESG開示フレームワーク資料
継続サポート
- 3ヶ月間のメール相談サポート
- 組織診断とフィードバック（1回）
- 卒業生コミュニティへのアクセス
- 法改正・制度変更の情報提供
- ExecutiveEdge認定証の授与
お支払いオプション
組織の予算に合わせて、柔軟なお支払い方法をご用意しています。
この投資がもたらす価値
優れたガバナンスは、組織の信頼性を高め、長期的な価値創造を可能にします。
不正や不祥事を予防し、組織を守る
投資家や社会からの評価を高める
長期的な企業価値の向上を実現
実績と成果
多くの組織が、このプログラムを通じてガバナンス体制を強化しています。
受講者がガバナンス改善を実感
プログラム満足度（5点満点）
過去の受講者数
組織への推薦率
プログラムの効果測定
組織診断
プログラム開始前に、組織のガバナンス体制を包括的に診断します。取締役会の実効性、内部統制の状況、ESG対応レベルなどを評価し、改善の方向性を明確にします。
実践での適用
プログラム期間中に学んだ知識を、実際の組織運営に適用していきます。取締役会の議事運営の改善、リスク管理体制の見直しなど、具体的な変化を生み出します。
継続的な改善
修了後も、ガバナンス体制の継続的な改善をサポートします。定期的な評価と見直しを通じて、組織の成長に合わせた最適な体制を維持します。
現実的な期待値
ガバナンス改革は、一朝一夕には実現しません。組織の文化や体質を変えていく、継続的な取り組みが必要です。
短期的な成果
- • ガバナンスの重要性の理解
- • 取締役会運営の改善
- • リスク管理体制の見直し
- • ESG対応の方向性の明確化
長期的な成果
- • 透明性の高い組織文化
- • ステークホルダーからの信頼
- • 持続可能な価値創造
- • 社会的責任の実現
安心してご参加いただけます
組織の発展と、受講者の成長が、私たちの願いです。
初回無料相談
プログラムが組織のニーズに合っているか、無料相談で確認できます。現在の課題をお聞きし、最適なソリューションを一緒に考えます。
カスタマイズ対応
組織の規模や業種、現在の課題に合わせて、プログラム内容を調整できます。より実践的な学びを提供します。
柔軟なスケジュール
取締役や経営幹部の多忙なスケジュールに配慮し、柔軟な日程調整を行います。土日開催や企業内研修の形式も可能です。
完全守秘義務
プログラム内で共有される組織情報は、厳重に管理されます。セキュリティとプライバシーを最優先に考えています。
次のステップ
プログラムへの参加は、簡単な4つのステップで完了します。
お問い合わせ
下のフォームから、組織の状況や課題についてお知らせください。24時間以内に担当者から連絡いたします。
無料組織診断
現在のガバナンス体制を診断し、課題と改善の方向性を明確にします。この診断結果をもとに、最適なプログラム内容をご提案します。
プログラム登録
参加を決められたら、登録手続きを行います。詳細スケジュール、事前準備事項、お支払い方法などをご案内します。
学びの開始
初回セッションから、実践的な学びが始まります。経験豊富な講師陣と、同じ志を持つ仲間とともに、組織の未来を築いていきます。
よくある質問
Q: 上場企業でなくても参加できますか？
A: はい、非上場企業、中小企業、非営利組織など、あらゆる組織の方にご参加いただけます。
Q: 取締役でなくても受講できますか？
A: はい、将来取締役を目指す方、監査役、内部監査部門の方など、ガバナンスに関わる全ての方が対象です。
Q: 企業単位での参加は可能ですか？
A: はい、複数名での参加や、企業内研修としての実施も可能です。詳しくはお問い合わせください。
信頼される組織を築き、持続可能な未来へ
優れたガバナンスは、組織の価値を高め、社会からの信頼を獲得します。今日が、組織の未来を変える第一歩になるかもしれません。
ご質問やご相談がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
電話: +81 3-6273-3530 |
メール: info@drimaskriver.com