既存の枠を超え、
新しい価値創造の道を切り拓く
ビジネスモデルを再構築し、デジタル時代の競争優位を確立。
プラットフォーム戦略とイノベーションで、組織の未来を創造します。
このプログラムがもたらす変化
ビジネスモデルの革新は、組織に新たな成長の可能性をもたらします。
新たな収益源の創出
従来の事業モデルに加えて、新しい価値提案と収益モデルを設計します。デジタル化やプラットフォーム戦略により、持続可能な成長基盤を構築できます。
競争優位の確立
業界の常識を疑い、新しい視点でビジネスを再定義します。独自のポジショニングと差別化された価値提案により、競合との明確な差を生み出します。
組織の変革力
ビジネスモデル革新のプロセスを学ぶことで、組織全体の変革マインドセットが育ちます。継続的なイノベーションを生み出す文化が根付きます。
顧客価値の最大化
顧客の真のニーズを深く理解し、より良い体験を提供する方法を見出します。顧客との関係性が深まり、長期的なロイヤリティが生まれます。
ビジネスモデル革新は、組織の未来を創造する力です。変化の激しい時代において、進化し続ける能力こそが、最大の競争優位となります。
こんな課題を感じていませんか
多くの組織が、既存のビジネスモデルの限界と、変革の必要性を感じています。
成長の鈍化
既存事業の成長が頭打ちになり、新たな成長エンジンが見つからない状況ではありませんか。市場の成熟化や競争激化により、従来の戦略では限界を感じている。新しい価値提案が必要だと分かっていても、具体的な方向性が見えない状態かもしれません。
デジタル化への遅れ
デジタルトランスフォーメーションの必要性は理解していても、どこから手をつければよいか分からない。IT投資はしているものの、真のビジネス変革につながっていない。テクノロジーを活用した新しいビジネスモデルを構築したいと考えているかもしれません。
破壊的イノベーションへの不安
新興企業の台頭により、自社の事業が脅かされる可能性を感じていませんか。業界の常識が通用しなくなり、従来の成功法則が機能しなくなっている。自ら変革を起こさなければ、市場から取り残される危機感があるかもしれません。
組織の硬直化
新しいアイデアを実行に移そうとしても、組織の抵抗に直面していませんか。既存事業の論理が強く、革新的な取り組みが進まない。イノベーションを起こせる人材や、実験的な取り組みを許容する文化が不足している状況かもしれません。
これらの課題は、体系的なアプローチと実践によって、乗り越えることができます。多くの組織が、ビジネスモデル革新を通じて、新たな成長軌道に乗っています。
私たちのアプローチ
実績のあるフレームワークと、実践的な演習で、ビジネスモデル革新を実現します。
価値提案デザイン
顧客の本当のニーズを深く理解し、独自の価値提案を設計します。バリュープロポジションキャンバスを使い、顧客の課題と、それを解決する自社の強みを明確に結びつけます。競合との差別化ポイントを見出し、選ばれる理由を明確にします。
顧客インサイトの発見
表面的なニーズではなく、深層の課題と欲求を理解する方法。
独自性の構築
自社の強みと顧客ニーズを結びつけ、独自の価値を創造。
価値の検証
仮説を素早く検証し、市場からのフィードバックを得る手法。
現状分析
既存ビジネスモデルの強みと課題を明確化
新モデル設計
革新的な価値提案と収益モデルの構築
実行計画
段階的な移行と実装のロードマップ作成
プラットフォーム戦略
デジタル時代の成長エンジンとなるプラットフォームビジネスの構築方法を学びます。ネットワーク効果を活用し、エコシステムを形成する戦略を習得。サプライサイドとデマンドサイドの両方を成長させる方法を理解します。
プラットフォーム設計
参加者同士を結びつけ、価値を生み出すプラットフォームの構造設計。
エコシステム構築
パートナーやサードパーティを巻き込む仕組みづくり。
ネットワーク効果
利用者が増えるほど価値が高まる好循環の創出方法。
デジタルトランスフォーメーション
テクノロジーを活用してビジネスモデルを変革する方法を学びます。単なるデジタル化ではなく、顧客体験の再定義、業務プロセスの根本的な見直し、データ駆動型の意思決定を実現します。クラウド、AI、IoTなどの技術トレンドと、ビジネス戦略の結びつけ方を理解します。
プログラムの流れ
4週間で、ビジネスモデル革新の理論から実践までを学びます。
ビジネスモデルの基礎
ビジネスモデルキャンバスを使い、現在の事業を9つの要素で分析します。成功企業のビジネスモデルを研究し、革新のパターンを理解します。自社の強みと課題を明確にし、変革の方向性を探ります。
価値提案とプラットフォーム
顧客セグメント別の価値提案を設計し、新しい収益モデルを構想します。プラットフォームビジネスの仕組みを学び、エコシステムの設計方法を習得します。サブスクリプション、フリーミアム、マーケットプレイスなど、多様なモデルを探究します。
デジタル変革の実践
デジタル技術を活用したビジネスモデルの変革方法を学びます。顧客接点のデジタル化、データドリブン経営、AIの活用など、具体的な手法を習得します。既存事業とのカニバリゼーションを避けながら、新しいモデルを導入する戦略を理解します。
実行計画の策定
新しいビジネスモデルの実行計画を作成します。リーンスタートアップの手法を使い、小さく始めて素早く学習するアプローチを設計します。組織変革の方法、必要なリソース、マイルストーンを明確にし、実現可能な計画に落とし込みます。
学習環境とサポート
イノベーションの最前線で活躍する講師陣から、実践的な知識を学びます。他社の取り組みから学び、自社への適用方法を考えます。
実践的演習
自社の課題に即した、実践的なワークショップ
豊富な事例
国内外の成功・失敗事例から学ぶ
継続支援
修了後の実行フェーズもサポート
投資と価値
組織の未来を創造する、戦略的な投資です。
4週間集中プログラム
プログラムに含まれるもの
- 16時間の対面セッション（週4時間×4週間）
- ビジネスモデル設計ワークショップ
- 実践的ケーススタディ
- BMC・VPCテンプレート集
- デジタル変革ロードマップガイド
継続サポート
- 3ヶ月間のメール相談サポート
- 実行フェーズの進捗レビュー（1回）
- イノベーターコミュニティへのアクセス
- 最新トレンド情報の定期配信
- ExecutiveEdge認定証の授与
お支払いオプション
組織の予算に合わせて、柔軟なお支払い方法をご用意しています。
この投資がもたらす価値
ビジネスモデル革新は、組織に新たな成長軌道をもたらします。一度の投資が、長期的な競争優位を生み出します。
既存事業に加えた成長エンジンの創出
独自のポジショニングと競争優位
イノベーションを生み出す文化
実績と成果
多くの組織が、このプログラムを通じてビジネスモデル革新を実現しています。
受講者が新事業アイデアを創出
プログラム満足度（5点満点）
過去の受講者数
実行フェーズへの移行率
プログラムの効果測定
アイデア創出
プログラム期間中に、複数の新しいビジネスモデルのアイデアを創出します。フレームワークを使った体系的なアプローチにより、実現可能性の高いアイデアが生まれます。
検証と改善
アイデアを素早く検証し、顧客や市場からのフィードバックを得ます。学びを活かして、ビジネスモデルを継続的に改善していく方法を身につけます。
実行への移行
修了後、多くの受講者が実際にビジネスモデルの実行フェーズに移行しています。具体的な行動計画を持って、組織に変革をもたらします。
現実的な期待値
ビジネスモデル革新は、大胆なビジョンと、慎重な実行のバランスが重要です。段階的なアプローチで、リスクを管理しながら進めます。
短期的な成果
- • 新しいビジネスモデルのアイデア創出
- • フレームワークとツールの習得
- • 価値提案の明確化
- • 実行計画の策定
長期的な成果
- • 新規事業の立ち上げと成長
- • 競争優位の確立
- • 組織のイノベーション能力向上
- • 持続可能な成長モデルの構築
安心してご参加いただけます
あなたの組織の成長を、全力でサポートします。
初回無料相談
プログラムが組織の課題に適しているか、無料相談で確認できます。現在の事業状況と、目指す方向性をお聞きし、最適なアプローチを一緒に考えます。
実践的サポート
抽象的な理論ではなく、自社に適用できる実践的な知識を提供します。業種や規模に合わせて、具体的なアドバイスを行います。
柔軟な学習形式
対面セッションに加えて、オンライン参加のオプションもご用意。遠方の方や、スケジュール調整が難しい方も受講いただけます。
継続的な支援
プログラム修了後も、実行フェーズでの課題に対応します。アイデアを実際のビジネスに変えるまで、伴走します。
次のステップ
変革への道のりは、簡単な4つのステップから始まります。
お問い合わせ
下のフォームから、組織の現状や目指す方向性についてお知らせください。24時間以内に担当者から連絡いたします。
無料事業診断
現在のビジネスモデルを分析し、成長の機会と課題を明確にします。この診断結果をもとに、最適なプログラム内容をご提案します。
プログラム登録
参加を決められたら、登録手続きを行います。スケジュール、準備事項、お支払い方法などをご案内します。
変革の開始
初回セッションから、ビジネスモデル革新の旅が始まります。実践的なツールと、仲間との協働を通じて、組織の新しい未来を創造していきます。
よくある質問
Q: 新規事業の経験がなくても参加できますか？
A: はい、基礎から丁寧に学びますので、イノベーション経験の少ない方でも安心してご参加いただけます。
Q: 既存事業の改善にも活用できますか？
A: はい、新規事業だけでなく、既存事業のビジネスモデル見直しにも活用できる内容です。
Q: プログラム後の実行支援はありますか？
A: はい、3ヶ月間のフォローアップ期間を設けています。実行段階での課題にも対応します。
既存の枠を超え、新しい未来を創造する
ビジネスモデル革新は、組織に新たな成長の可能性をもたらします。変化の激しい時代だからこそ、進化し続ける力が求められています。今日が、その第一歩になるかもしれません。
ご質問やご相談がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
電話: +81 3-6273-3530 |
メール: info@drimaskriver.com